Концепция инновационного маркетинга в управлении промышленными предприятиями

Инновации в наше время не только модное слово в бизнесе, но и насущная необходимость. Рынок меняется так быстро, что часто расклад сил можно прогнозировать только на короткий срок. Поэтому стоять на одном месте не только неразумно, но и невыгодно.

Инновационный маркетинг – это концепция маркетинга, согласно которой организация должна непрерывно совершенствовать продукцию, технологию и методы маркетинга.

Наиболее важными видами инновационного маркетинга является стратегическая и оперативная (тактическая) его составляющие. Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии (политики) проникновения или выведения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ прогнозов, конъюнктуры рынка с последующей разработкой рыночных сегментов, организацией, формированием и стимулированием спроса, а также моделированием поведения потребителя.

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержание репутации фирмы, расширение или сохранение доли рынка.

Обоснованное и корректное применение передовых методов маркетинга позволяет формировать и производить инновационные, конкурентоспособные, рыночно адекватные товары, обеспечивающие получение соответствующей прибыли.

В широком смысле инновационный маркетинг представляет собой комплексную стратегию территории, направленную на стимулирование разработок и внедрения новаций субъектами региональной экономики и политики, создание условий для снижения их рисков на каждом этапе инновационной деятельности, реализацию мер улучшения инновационного имиджа территориального образования. Иными словами, он неотделим от территориального маркетинга и системных инноваций, позволяющих развивать организационный потенциал субъекта инновационной деятельности, создавать и поддерживать его конкурентные преимущества. Это дает основание считать, что инновационный маркетинг является уникальной сферой деятельности различных субъектов рынка, которая направлена на формирование новых рынков сбыта и других потребностей потенциальных и реальных потребителей. Концепция маркетинга инноваций предполагает проведение предприятием непрерывного мониторинга и изучение новых товарных направлений, предусматривает обеспечение постоянного совершенствования своей продукции.

В результате ориентации предприятия на концепцию инновационного маркетинга целесообразным является преобразование его организационно – управленческой структуры. Это связано с тем, что концепция требует перехода на проектное управление. Это означает, что реализация основных принципов инновационного маркетинга обусловливает разработку и осуществление инновационных проектов, управление которыми не всегда возможно в рамках существующих организационных структур.

На сегодняшний день существует три основных подхода к организации работы над проектами. Они включают в себя определенную комбинацию системной гибкости и текущей работы в различных пропорциях:

  1. Инкорпорированная организация проектов.
  2. Независимая организация проектов.
  3. Матричная организация проектов.

Преимущества и недостатки каждого из вариантов структур, сформированные на основе маркетингового анализа, представлены в таблице:




  •  

  •