Инновационный менеджмент. Хотяшева О. М.

2-е изд. - СПб. 2006. — 384 с.

Второе издание учебного пособия «Инновационный менеджмент» представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью – инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендинг, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности – массовая кастомизация бизнеса. Раздел «Практикум» содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний. Во второе издание включены пять новых ситуаций для анализа. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу «Инновационный менеджмент», обеспечивающие наглядность изложения материала. В помощь преподавателям добавлена программа курса «Инновационный менеджмент». Настоящее издание ориентировано прежде всего на студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса, а также будет полезно работникам сферы управления.

Предисловие 8

РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы 12

1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент» 12

1.2. Классификация инноваций 15

1.3. Становление научной концепции инновационного менеджмента 21

1.4. Объективные предпосылки инновационной деятельности 25

1.5. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм 28

Глава 2. Инновационный маркетинг 37

2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности 37

2.2. Инновации и ЖЦТ 38

2.2.1. Новизна как важнейшее конкурентное преимущество 39

2.2.2. Технологии управления ЖЦТ и репозиционирование 43

2.2.3. Ребрендинг 48

2.2.4. Массовая кастомизация 50

2.3. Маркетинг нового товара 54

2.3.1. Этапы создания нового продукта 55

2.3.2. Определение места нового продукта в ассортиментной матрице 61

2.3.3. Расчет доходности нового продукта 64

2.3.4. Прогнозирование продаж нового товара 66

2.3.5. Причины неуспеха новой продукции 70

Глава 3. Планирование инноваций 74

3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента 74

3.2. Классификация инновационных стратегий 78

3.2.1. Стратегия технологического лидерства 79

Смежные организации 96

Конкуренты 97

3.5. Бизнес-планирование инновационных проектов 103

Глава 4. Организация инновационной деятельности 109

4.1. Принципы построения инновативных структур управления 109

4.2. Организационные формы реализации инновационных проектов 118

4.2.1. Последовательная и параллельная формы 118

4.2.2. Матричная форма 120

4.2.3. Венчурное внутрифирменное предпринимательство 126

Глава 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций 129

5.1. Финансирование инновационной деятельности 129

5.1.1. Источники финансирования инновационной деятельности 130

5.1.2. Методы финансирования инновационных проектов 134

5.2. Оценка эффективности инновационной деятельности 135

5.2.1. Понятие эффективности инноваций 135

5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов 136

Глава 6. Социальные аспекты инновационной деятельности. 140

6.1. РОЛЬ руководителя в процессе инноваций 140

6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих 147

Высшее звено управления 147

Среднее звено управления 150

Средства массовой информации 165

Государственные институты 165

Образование 166

Общественные организации 167

Деловые сообщества 168

6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций 169

Глава 7. Регулирование инновационной деятельности 178

7.1. Государственное регулирование 178

7.1.1. Государственное финансирование R&D 181

7.1.2. Финансовые льготы 182

7.1.3. Законодательное регулирование 186

7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций 189

7.2.1. Научно-техническая кооперация 189

7.2.2. Трансфер технологий 194

РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКУМ

Часть 1. Инновационная деятельность компаний: 18 ситуаций. 198

Ситуация 1: «Политика стимулирования инновативности и творчества служащих в корпорации ЗМ> 198

Ситуация 2: «Реструктуризация корпорации General Electric» 202

Ситуация 3: «Конкурентная инновационная стратегия корпорации Wal-Mart» 209

Ситуация 4: «Новая стратегия новая организационная структура корпорации Ford»- 211

Ситуация 5: «Успех компании Marion Labs. Inc. в области трансфера технологий» 218

Ситуация б: «"AIBO" новый продукт компании Sony»- 221

Ситуация 7: «Проект "NEO" "новый товар новый сегмент" компании Wimm-Bill-Dann» 223

Ситуация 8: «Новая стратегия развития бизнеса компании "Лаборатория Касперского"» 232

Ситуация 9: «Создание собственного производства компанией "Феликс"» 236

Ситуация 10: «Инновации в малом бизнесе. Научно-производственный центр "Реликт"» 238

Ситуация 11: «Принятие инновационного решения об открытии ресторана» 241

Ситуация 12: «Трансформация Сыктывкарского ЛПК из технологического аутсайдера в передовую фирму» 243

Ситуация 13: «Выход компании "Ф" на новый рынок кованой мебели» 246

Ситуация 14: «Стратегия массовой кастомизации. Honda Motor Co. Ltd» 249

Ситуация 15: «Nidan Holding Limited стратегия инновативного роста» 255

Ситуация 16: «Humane Manufacturing. Факторы успеха инноваций малых фирм» 266

Ситуация 17: «Новая стратегия репозиционирования бренда компании Philips» 270

Ситуация 18: «Торговый дом SC: новая стратегия развития» 276

Лабораторная работа: «Миссии и цели инновативных компаний» 2S0

Часть 2. Особенности инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли 283

Корпорация Intel 286

Корпорация AT&T 295

Корпорация Nippon Telegraph And Telephone Corporation 304

Компания Motorola 314

Компания Deutsche Telekom AG 322

Компания Nortel Networks 329

Компания Alcatel 333

СЛИЯНИЯ И поглощения в отрасли телекоммуникаций 337

Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену по курсам «Инновационный менеджмент» и «Инновационный маркетинг» 357

Приложение 2. Инновационный менеджмент в схемах и тезисах 360




  •  

  •