Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент представляет собой взаимосвязанную комплексную систему действий, которые направлены на обеспечение и поддержание требуемого уровня конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия (организации) при помощи управления инновационной деятельностью, т. е. инновациями и инновационными процессами, возникающими в результате продвижения инноваций.

Объекты: инновационный процесс и инновация.

Главной целью инновационный менеджмент ставит перед собой установление основных отраслей производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких сферах:

- инновационная деятельность предприятия, т. е. разработка, внедрение и усовершенствование нового вида продукции;

- развитие и улучшение качества выпускаемых видов продукции;

- снятие с производства уже устаревших видов продукции.

Процесс внедрения инновационной деятельности в малый бизнес подразумевает под собой переход развития малого предприятия на более высокий уровень производственных возможностей.

Задачи:

Выработка программ и планов инновационной деятельности компании.

Материальное и финансовое обеспечение программ инновационной деятельности.

Подготовка высококвалифицированных специалистов для ведения инновационной деятельности.

Контроль процесса разработки инновационного продукта и его внедрения на рынок.

Обеспечение координированных действий во всех подразделениях предприятия, направленных на разработку инновации .

Создание на предприятии специальных групп для решения инновационных вопросов, начиная с идеи инновационного продукта, и заканчивая его серийным производством.

Принципы:

Ориентация на будущих потребителей – этот принцип подразумевает под собой то, что будущие доходы предприятия напрямую зависят от приложенных компанией усилий на введение инновационной продукции в сферу интересов будущих покупателей.

Лидерство руководства в инновациях – этот принцип подразумевает способность лидерами инновационного предприятия вырабатывать стратегии внедрения инноваций и в дальнейшем добиваться успехов в развитии предприятия.

Привлечение работников к инновационным процессам, то есть партнерские взаимоотношения с сотрудниками предприятия, за счет которых появляется возможность реализации новых идей.

Подход к инновации как к проекту.

Системный подход к менеджменту – за счет этого принципа формируется доверие будущих потребителей к инновационным продукциям. А в дальнейшем и привлечение их в круг постоянных покупателей.

Принцип непрерывных улучшений и инноваций – обеспечивает лояльность потребителей.

Поиск нереализованных возможностей – предприятия в своей инновационной деятельности для привлечения будущих потребителей опираются на недостоверные данные, предположения, прогнозы.

Стратегическое партнерство – партнерские отношения с другими компаниями, обеспечивающие большую вероятность привлечения потребителей.

Инновационный менеджмент имеет пять стадий функционирования и развития: планирование производства, организация и определение условий, выполнение, руководство и корректировка.

На сегодняшний день инновационная деятельность и инновационный менеджмент являются образованием на крупнейших предприятиях единой инновационной политики, т. е. единого процесса исследования и производства.



Похожие записи:
  1. Особенности коммерциализации инноваций в Республике Беларусь
  2. Топ-10 инновационных маркетинг инструментов команды Навального
  3. 27.04.05 - Инновационный маркетинг
  4. 1.3. Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга. 18
  5. Анатолий Казанцев, Леван Миндели | Основы инновационного менеджмента [2004] [PDF]
  6. Повышение качества менеджмента через инновационное управление
  7. Инновационный продукт и жизненный цикл товара



  •  

  •