Повышение качества менеджмента через инновационное управление

«Формирование инновационной экономики означает превращение интеллекта, творческого потенциала человека в ведущий фактор экономического роста и национальной конкурентоспособности»

Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

Современные макроэкономические и политические изменения на мировом рынке доказали, что в глобальной конкуренции решающую роль играют инновации. Осознавая важность и исключительное значение инновационной сферы деятельности, правительства таких государств как США, Япония и страны Европейского Содружества, перешли к агрессивной инновационной политике посредством государственной поддержки и специальных государственных программ.

Для сохранения экономической и политической суверенности Российского государства у России нет иного пути кроме как — инновационное развитие экономики.

«…вероятное возобновление в 2010 году, после преодоления кризиса, динамичного роста мировой экономики (в среднем около 4 процентов в год)… предъявляет высокие требования к темпам и качеству роста российской экономики, необходимым для увеличения ее экономического веса в мире, обеспечения регионального лидерства и сокращения отставания от развитых стран». (1)

Решающую роль в развитии конкурентоспособной экономики наряду с наукой играет и бизнес.

Инновационное развитие бизнеса зависит от внешней и внутренней среды организации. «…для реализации идеи нужно подходящее окружение. Это окружение складывается из логического этапа развития данного вида деятельности…» (2)

О необходимости создания благоприятной внешней среды для развития инноваций в бизнесе написано много. Определены следующие основные условия, необходимые для внедрения инноваций в бизнесе:

— наличие стратегии инновационного развития России в целом и её регионов;

— обеспечение соответствующей нормативно – технической и законодательной базы для внедрения инноваций;

— налоговые и другие льготы для организаций, внедряющих инновации;

— привлечение инвестиций и бюджетная поддержка для внедрения инноваций в бизнесе;

— формирование национальной системы инновационного воспитания и обучения.

К внутренней среде организации, необходимой для внедрения управления инновациями относятся объекты и субъекты управления. Одной из важнейших проблем в инновационной деятельности строительной организации является проблема организации этой деятельности, предъявляющая новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности, т. е. проблема инновационного управления.

Проблемы внедрения инновационного управления

«Все течет — все изменяется», меняются и индустриальные эпохи. Со сменой двадцатого столетия человечество вошло в новую индустриальную эпоху, постиндустриальную или рачительную (щадящую). Новая индустриальная эпоха внесла изменения в экономики стран и производственную деятельность организаций, в частности, произошли изменения в следующих направлениях:

— процессах производства;

— отношениях между людьми в процессе производства;

— организационных структурах;

— отношениях между организациями и окружающей их средой. (3)

В связи с этими изменениями меняются и объекты и субъекты управления в организациях, меняется роль в менеджменте основных экономических концепций.

В двадцатом веке, в эпоху массового производства, которое сформировалось в конце XIX – XX столетия не без влияния Ф. Тейлора (4) и Г. Форда младшего под основными объектами управления, подразумевались материальные ресурсы. Материальные ресурсы в широком смысле слова представляют собой совокупность вещественных условий воспроизводства (5). Люди рассматривались в одном ряду с другими активами. Основной целью менеджмента предприятий являлось получение максимальной прибыли.

Для увеличения прибыли предприятий в начале двадцатого столетия Ф. Тейлор предложил «научный менеджмент» (4), где под «наукой» подразумевалось систематические наблюдения и измерения. Тейлор предложил максимальную специализацию в исполнении производственных задач и управленческих функций и таким образом свел людей до уровня эффективно функционирующих машин. «Принципиальной целью управления, — по мнению Тейлора, — должно быть максимальное обеспечение максимального процветания нанимателя вместе с максимальным процветанием каждого нанятого работника». Данный подход породил вертикальную административно-иерархическую структуру организаций и функциональную специализацию в управлении (функционально-структурный подход), власть должности, распорядительность и контроль, материальное стимулирование за выполнение должностных функций. Этот метод управления отделил функции контроля от исполнителя рабочих операций, и за счет узкой специализации при выполнении рабочих функций квалификация рабочих могла быть низкой. Функции менеджмента сводились в основном к передаче информации и контролю: «спецификация и верификация методов, времени, расценок и стандартов качества работы, непрерывный надзор и контроль за рабочими, выполняющими её».(4)

С тейлоровской моделью управления перекликается концепция «рациональной экономики», основанная на методологии американского экономиста П. Хейне.(6). Хейне, исходил из того, что индивиды выбирают рационально; все общественные отношения можно трактовать как рыночные отношения, Делая выбор, индивид предпринимает действие, которое принесет ему в соответствии с его ожиданиями наибольшую чистую пользу. При этом, чем серьезнее экономические обоснования выбора, тем больше вероятность того, что он будет рациональным.

В эпоху массового производства, отсутствия жесткой конкуренции и перепроизводства продукции тейлоровскую модель управления производством можно было считать инновационной; этот подход привел к значительному повышению производительности и эффективности труда. Концепция «рациональной экономики» с её «экономическим человеком», который все знает, взвешивает и делает осознанный рациональный выбор, тоже оправдывала себя до тех пор, пока рынок был относительно устойчивым и прогнозируемым.

В таблице № 1, приведены факторы управления предприятием в индустриальной и постиндустриальной эпохах. Факторы управления, перечисленные для постиндустриальной эпохи, необходимы для осуществления инновационного развития организации и обеспечения её конкурентоспособности.




  •  

  •